2012年8月2日至3日，集團公司召開了領導人員、專業技術（技能）人員、勞務隊伍暨“三支隊伍”建設與管理工作會議，就全公司隊伍建設問題進行了專題研究和部署。集團公司董事長、黨委書記高令旗，集團公司總經理劉寶龍同志出席會議并分別做了重要講話，各子分公司黨政主要領導、人力資源部部長、社保部門負責人和集團公司相關業務部門負責人等參加了會議。

　　這次會議是集團公司“十二五”期間為實施人才強企戰略召開的一次全局性隊伍建設會議，是面對當前企業外部形勢日益嚴峻、內部生產經營壓力巨大和企業轉型發展等新形勢，集團公司、集團公司黨委加快改善人力資源管理，進一步強化全公司“三支隊伍”建設所采取的重要舉措。

　　會上，集團公司總經理劉寶龍同志做了題為《識別“短板”、突破“瓶頸”，為企業科學發展提供強有力的人力資源保障》的講話，從工作基礎---大家造就它，就要發展它；客觀現實---大家認識它，就要改變它；共克時艱---大家現在位，就要有作為；勇于擔當---大家有需要，就要有付出四個方面，深刻分析了企業人力資源管理的現狀，闡述了集團公司“三支隊伍”建設所面臨的嚴峻形勢與任務，并對今后隊伍建設工作提出了明確要求。

　　集團公司董事長、黨委書記高令旗同志做了題為《全面加強領導干部隊伍和人才隊伍建設，為企業產業結構調整、轉型發展奠定堅實基礎》的講話，從充分認識當前和今后一個時期加強領導干部隊伍和人才隊伍建設的緊迫性；進一步加強領導班子和領導人員隊伍建設；進一步優化人力資源管理，加強人才隊伍建設等三個方面，揭示了目前集團公司領導干部隊伍建設與管理工作面臨的形勢與任務，對改善和加強人力資源管理，加快人才隊伍建設，提高執行力，實現管理提升，把集團公司“三支隊伍”建設好，滿足企業轉型發展的需要提出了要求。

　　會議期間，各子分公司主要領導、人力資源部部長和社保部門負責人分別對本單位目前領導干部隊伍、專業技術（技能）人才隊伍、勞務隊伍建設和管理工作的現狀進行了匯報，就隊伍建設管理中存在的突出問題和深層次矛盾進行了深入分析與研討。同時，針對目前隊伍建設管理中亟待解決的主要問題，會議正式出臺了《集團公司所管領導人員退出領導崗位實施辦法》和集團公司《執業資格人員管理辦法》、《執業資格人員2012-2015年培養規劃》、《特種作業人員管理辦法》、《“持證上崗”職業資格人員管理辦法》、《勞務企業使用管理操作指南》六個辦法。集團公司副總經濟師、人力資源部部長孫洪利同志對這六個辦法進行了解讀和說明；并圍繞貫徹落實集團公司主要領導講話精神，結合企業“三支隊伍”建設的管理現狀和存在的問題，就新形勢下加強干部人才隊伍建設，提升人力資源管理水平，實現管理工作新突破，進行了安排部署。

　　本次會議，梳理分析了當前隊伍建設管理中存在的短板和突出問題，研究探討了解決的對策，部署了今后一個時期的重點工作，為進一步全面加強集團公司“三支隊伍”建設與管理，并以此為主線，加快推進人力資源管理工作的提升，加快推進企業調整產業結構、轉變發展方式奠定了堅實的基礎。