2013年，六公司技術開發管理專項提升取得實效，技術開發管理各環節工作穩步、有序、高效開展。
　　一、建立健全技術開發管理組織體系和制度體系，為深入開展技術開發管理提升奠定基礎
　　按照集團公司關于開展管理提升活動的有關工作要求，公司成立了以總經理為組長的管理提升活動領導小組，明確工作目標、內容及相應職責，建立健全管理提升活動工作機制。各專項提升活動小組相繼成立領導機構及工作機構，按照公司統一要求開展管理提升活動。
　　通過公司部門職能梳理，將公司技術開發管理職能統一歸口由技術開發部管理，實現技術開發的專業化管理，成立以公司總經理為主任的企業技術中心，配備專職技術開發管理人員。
　　在完善技術開發管理組織的基礎上，公司相繼出臺了《中鐵三局六公司技術研發獎勵辦法》、《中鐵三局六公司專利管理辦法》、《中鐵三局六公司工法管理辦法》及《中鐵三局六公司研發項目管理辦法》等相關的技術開發管理制度，建立和健全了公司技術開發管理的長效激勵制度。兩年來對在發明專利、科研、工法開發及科技成果推廣工作中做出貢獻的人員，公司予以21.4萬元表彰獎勵，公司獲得授權專利12項（其中發明型1項，實用新型11項），取得省部級以上科研成果3項，省級工法6項，通過科技成果鑒定/評審4項。
　　二、精心組織技術開發管理提升活動，加強技術開發管理，建立目標責任分解跟蹤監督機制，確保實現技術開發管理提升目標
　　按照集團公司開展管理提升活動的要求，為促進公司市場營銷，打造公司技術品牌，精心組織技術開發管理提升自我診斷，針對公司目前技術開發專題存在的問題，圍繞技術開發管理提升量化目標，研究制定強化管理的策略和措施，分解落實管理責任；建立跟蹤監督機制，確保申報省、市兩級企業技術中心以及公路乙級試驗檢測資質目標的實現。
　　為加大對技術中心申報工作的組織領導和指揮協調力度，加快申報的各項工作的進度，成立“技術中心申報工作推進工作組”，由公司總工程師任組長，技術開發部部長任副組長，技術開發部牽頭，財務部、人力資源部、安全質量環保部、戰略規劃部、綜合部、工管部、機械部、物資部、工經部等部門共同參與認定工作。
　　“技術中心申報工作推進工作組”對公司技術開發中心試驗檢測的檢測環境、儀器設備、量值溯源、人員配置、質量管理體系的運行等進行了認真梳理，對公路乙級綜合檢測資質申報過程中的關鍵項目進行責任目標分解，專人落實。公司投入近300萬元改善企業技術中心工作環境，新購試驗檢測儀器設備約264臺（套），總價值約163萬元；為進一步提高檢測人員的業務理論水平和操作技能，選派優秀試驗人員參加鐵道部質監中心的鐵路工程師、試驗員培訓、山西省建設廳的試驗員培訓，鼓勵參加交通運輸部的試驗人員檢測考試，對通過者給予重獎，目前技術開發檢測中心持鐵路證人員60名（其中鐵路試驗工程師26名），持公路證人員30名（其中公路檢測工程師15名）。針對申報的公路工程綜合乙級資質相關檢測項目，企業技術中心專門邀請了太原理工大學化學系和太原市政工程處中心試驗室專家，進行了化學分析和瀝青試驗培訓。針對水泥、外加劑、水、粉煤灰、集料中的化學指標檢驗和乳化瀝青、改性瀝青、瀝青混合料、防水材料的試驗，進行了理論知識講解和現場操作培訓，使試驗人員的理論水平和操作技能得到了迅速提高。一系列有針對性、扎實的基礎工作，確保了公司年內順利通過山西省交通建設質量安全監督局專家組的現場評審，取得了公路工程綜合乙級資質證書。
　　為公司進一步提升技術開發綜合能力，推進公司發展。按照公司技術開發管理提升專題小組的安排，由晉中市經信委、榆次區經信局、榆次區省級企業技術中心等單位組成的專家評審組對公司技術中心進行了評審認定，公司順利通過了市級企業技術中心認定，成為集團公司內第一家獲得市級企業技術中心認定的單位。
　　自通過了市級企業技術中心認定工作以后，公司積極與山西省經信委技術創新處取得聯系，著手省級技術中心認定申報書的編寫。認真研究建筑行業省級企業技術中心各項指標，重新整理各項資料，9月初完成了省級企業技術中心資料的網上申報提交，10月由公司總經理兼企業技術中心主任李冠東帶隊，公司總工程師、總會計師、技術開發部部長等在太原參加了省級企業技術中心專家答辯會，在公司的積極、精心準備下，答辯得到了專家組的充分認可，通過了省級企業技術中心認定。
　　為充分利用社會技術開發資源，公司與天津城市建設學院簽訂了企校聯合產學研合作協議。充分依托天津城市建設學院多學科的綜合優勢、高端人才優勢、技術領先優勢和技術集聚優勢，努力在攻克重大關鍵技術、人力資源共享、產學研聯合發展、技能培訓、人才交流與培養等方面有所作為，引領和帶動企業產業結構的優化升級，進一步增強企業科技研發能力，提升企業競爭力。
　　近年來，我公司牢固樹立“科學技術是第一生產力”的理念，高度重視技術開發和創新，技術開發項目資金投入逐年遞增，從2009年的4900多萬元，到2012年的8000萬元。更好地適應市場的發展，增強企業競爭力，獲得減稅扶持、提高企業技術性競爭優勢。
　　自開展管理提升活動以來，公司技術開發管理工作效果顯著，已形成了以技術中心為龍頭，以學科帶頭人為骨干，以工程項目為主體，與科研院校緊密結合的技術創新體系，形成了一批具有自主知識產權的核心技術。