郝剛副總經理對房地產公司管理提升活動第二階段工作提出了具體要求：
一、要圍繞一個主題，明確公司發展定位。要緊緊圍繞“強基固本、穩健投資，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”這一主題，堅持“專業、專注、堅韌、堅正”的企業文化理念，立足太原，穩健投資，充分利用社會資源，借助外力和外腦，逐步發展成為集房地產開發、城市產業于一體的投資管理型有限責任公司。
二、要鞏固兩個陣地，增強公司發展后勁。一是管好施工陣地，有序推進在建項目建設，濱河東路職工住宅回遷項目和科技研發中心項目要嚴格施工管理，加強施工組織，落實管理責任，安全、優質、有序、高效推進項目建設；二是拓展市場陣地，積極抓好后續項目運作，全力推進煙臺療養院房地產開發項目，同時盯緊土地一二級開發市場，不斷加強與地方政府的聯系溝通，努力介入地方政府的舊城改造、保障性住房和經適房建設，重點關注晉陽湖改造、南部新城建設等新興熱點市場，同時輻射周邊城市，爭取有所斬獲。要通過兩個陣地建設，實現公司運作市場化、團隊專業化、管理標準化、效益最大化。
三、要培育三支隊伍，夯實公司發展基礎。一是以堅韌堅正為導向，全力抓好領導干部隊伍建設，按照“德才兼備、以德為先”的用人標準，建立一支“素質高、能力強、業務精、作風硬”的領導干部隊伍；二是以專業專注為導向，不斷加強骨干人才隊伍建設，緊緊圍繞公司業務結構和發展需要，定期開展業務培訓，抓好緊缺市場營銷、管理人才以及關鍵崗位人才培育工作，以專業培訓促進人才轉型，逐步提高全體員工的業務素質；三是以公開公正為導向，做好專業分包隊伍的選用，對分包隊伍的資格實施評定，把好“準入”關，做好分包隊伍的考核評價，推行優勝劣汰的淘汰機制，指導、配合施工單位共同做好外協勞務隊伍的監督管理工作。
四、要建設四大系統，推動公司科學發展。一是要建立以民主集中制為核心，以總經理辦公會、黨政聯席會領導集體決策的黨政決策系統；二是要全力構建以現場管控為核心，以分管領導牽頭，以施組和規范為指導，以安全、質量、進度為抓手，以過程控制為重點，以獎懲為手段，以可追溯性為補充的生產指揮系統；三是要建設以總工程師牽頭，以施組和規范為指導，以工序、工法為重心，以作業指導書為規范，以技術交底為抓手，以技術復核為補充，以工程檔案為證據的技術保障系統；四是要抓好人、財、物資源的優化配置，充分利用社會資源，推動房地產開發業務又好又快發展。
