2013年1月31日，集團公司副總經理常乃超率領集團公司相關部門負責人對天昇公司的管理提升活動開展及企業運營等情況進行檢查和督導，并召開了企業管理提升專項會議。

    副總經理常乃超對天昇公司的發展提出三點意見：

    一是天昇公司如何定位、如何發展。一方面要對公司有明確的定位，即立足自身，整合資源，提高集團公司測量水平，使公司發展成為業內具有影響力的技術公司。目前離目標定位有差距，對集團公司的項目管理、技術發展做出的貢獻較少。另一方面要從制度層面、流程層面下功夫。梳理各部門制度，作為企業健康發展的制度，尤其是戰略規劃部，要通過相應的制度來實現目標。

    二是加強人才隊伍的建設，探討技術公司人才管理體制。

首先，要保持穩定的維持企業正常發展的人才隊伍規模。作為高新企業，工程師及其以上人數較少，應從戰略層面抓緊培養人才，保持工作穩定，研究創新工作機制多和勞人部溝通。有計劃地出臺相應政策，是維持企業穩定發展的需要，也是維持企業社會知名度的需要。

    其次，加強專家隊伍建設是提高企業知名度的必要條件。應該在3-5年內培養出在中國中鐵具有知名度的專家。

    最后，探索合理的薪酬機制，有效激勵企業中的各類人才。要結合企業文化針對不同的崗位建立合理的薪酬激勵機制。