1月22日，集團公司副總經理常乃超率領集團公司相關部門負責人對設計院的管理提升活動開展及企業運營等情況進行檢查和督導，并召開了企業管理提升專項會議。

    在管理提升專項會上，設計院總經理閆彬就設計院管理提升活動開展以來整體推進情況及第二階段工作安排進行了專題匯報。

    集團公司戰略規劃部、技術開發部分別從系統工作的角度對設計管理院管理提升活動提出了建議。

    副總經理常乃超對設計院在管理提升活動中所做的工作給予了肯定，認為設計院的匯報既客觀、也實事求是，完整地敘述了公司存在的問題，把所有問題都擺在管理提升的平臺，敢于亮丑、敢于對標，整改方案具有針對性、可操作性。

    隨后副總經理常乃超對設計院的發展談了自己的建議：

    一是設計院如何做好管理提升。管理提升不是年度工作目標，管理提升也不是具體工作的匯總，但日常工作要借助管理提升的平臺賦予新的內容，提高日常工作質量。

    二是管理提升是一個平臺。要按照集團公司“十加強、十提升”的總體目標，要按照國資委的要求，在第一個階段認真查找出制約企業發展的短板和瓶頸問題，通過第二階段“專項提升、協同推進”進行整改。開展管理提升活動以來，各個公司、各個項目都發生了較大變化，確實認識到了管理提升的重要性。設計院是人才濟濟的單位，工程技術人員占人員總量比例最大，首先如何準確定位設計院，現行的薪酬制度、管理辦法是否適合設計院，這是一個深層次的問題，要好好探討清楚這個問題，否則會越走走迷茫。設計院要生存是一條路，要發展又是一條路。只要能在中鐵設計院系統穩坐中游以上，收入沒有降低，這就是水平。第二個就是產品結構定位，最早走入市場時工民建是主要產品，現在65%的產品是專用線，要解決市場行為與行政干預的矛盾。第三要解決人才斷檔的問題，做好人才儲備工作。

    同時結合設計院的工作副總經理常乃超提出今后要加強以下三方面的工作：

    一、做為施工企業的設計院，要加強與集團公司子分公司的溝通，比如從專業的角度，從工管部大臨工程辦法的基礎上拿出一整套辦法（包括平面設計、工裝等），要加強設計與與施工結合，加強與現場的聯系。

    二、就是機加工設計取得突破。三局隨著邯廠的退出、孟廠的萎縮，過去的機加工能力風光不再，設計院要考慮這方面取得突破。

    三、要加強技術管理，注重專利、工法的開發與申請，同時注重組織體系建設，健全組織架構。