1月15日，集團公司副總經理孫養俊率領集團公司相關部門負責人對國際分公司管理提升活動開展及企業運營等情況進行檢查和督導，并召開了企業管理提升專項會議。

在管理提升專項會上，國際公司總經理杜勝就國際公司管理提升活動開展以來整體推進情況及第二階段工作安排進行了專題匯報。

    集團公司戰略規劃部、國際業務部、工程管理部、工程經濟部、安全質量環保部、人力資源部分別從系統工作的角度對國際公司管理提升活動提出了建議。

    副總經理孫養俊對國際公司在管理提升活動中所做的工作給予了肯定，一是在活動開展過程中能夠認真策劃，提出活動遵循的原則，制定工作方案，確定管理提升活動的主題，除了營銷、生產等具體的工作以外，還把加強干部隊伍建設和提高執行力作為了工作重點。二是自我診斷把脈準確，對存在的問題認識明確，提出整改的相應措施。三是問題改進比較及時，已經初見成效。

    隨后副總經理孫養俊再次重審了管理提升活動的意義和目的，一是管理提升活動要見實效，不能走形式。二是管理提升活動要轉變觀念，要挑戰自己，勇于發現問題，要善于解決問題。三是管理提升活動要注重做好細節上的工作。

    同時結合國際公司工作副總經理孫養俊提出目前要加強以下四方面的工作：

    1.管理提升活動要常抓不懈，健全機制。管理提升活動是長期性的，更重要的是要健全企業管理的各種機制，使各種管理能夠制度化，從而規范企業管理行為，減少企業管理的隨意性，通過機制強化管理。

    2.統籌策劃，系統提升。管理是個系統工程，應該把管理的方方面面都抓起來，整體提升企業管理水平。

    3.著眼短板，專項引領。目前管理提升已經進入專項提升階段。通過統籌策劃，進行系統提升，更需要腳踏實地，一步一步往前走，要發現企業最緊迫和最核心的問題，例如人才的問題等，要把發現的問題排個隊，按輕重緩急，進行專項提升。

    4.加強管控，效益優先。這也是管理提升的核心，只有做到對企業的運營活動有序、可控，效益才能得到保證，這包括施工過程中的可控、經營過程中的可控、風險的可控，都會對效益的最終結果產生影響。

    最后希望通過這次管理提升活動督導，通過大家的努力，把國際公司管理提升活動推向一個高潮，更希望通過管理提升活動，把國際公司的管理工作提高到一個國際化水平上，使國際公司在國際化的道路上走得更好更遠，在企業發展的同時，企業效益、員工收益取得雙豐收。