2018年12月28日至29日，2018年度集團公司總工程師會暨技術開發部長工作例會在太原召開。會議由集團公司副總經理、總工程師張俊兵主持，集團公司專職副總工程師、本部相關部門負責人、子分公司和局指（代局指）項目總工程師等相關人員參加了會議。集團公司黨委書記、董事長郝剛出席會議，并做重要講話。
　　郝剛結合企業的發展要求和目前的科技創新、技術管理工作現狀，提出了三項工作要求。他指出，企業的發展需要一大批優秀的技術干部，總工是復合型崗位，肩負行政職責、黨內職責，三局的未來要靠總工們帶出一大批優秀的懂經營、善管理的技術干部?？萍紕撔鹿ぷ鞯哪繕撕头较蚴轻槍こ探ㄔO提高工效、防范風險、保證質量、提高效益，要在培養人才、形成高質量發展創新驅動的成果上狠下功夫，進一步做好科技引領、五小創新、智能化集成應用等工作。他指出，我們的干部要缺什么學什么，短什么補什么！要在創新創效、管理提升等方面提升更新；總工要善于與人打交道，要通過有效溝通把想法變成現實；各級機關部門的后臺管理要從管理向管控、監督、服務職能去轉變，不能犯教條主義。 他指出，按照局黨委的要求，我們一定要培養出一批風清氣正、敢于擔當的年輕技術干部。我們的干部要下得去，做到下工班、上橋頭、進洞口，要關注年輕人的工作與生活，要真正帶出一支正能量的干部、帶出一支具有綜合能力的復合型干部。
　　張俊兵總結了2018年技術創新工作情況，肯定了各單位技術創新工作取得的成績，結合國家科技發展形勢、集團公司發展現狀，針對技術創新工作存在的不足，提出了2019年集團公司技術創新工作的總體要求和工作部署。張俊兵指出，我們目前的科技工作現狀還存在不足，在新的歷史時期，科技系統要秉傳統、轉觀念、看差距、找思路、尋方法，趟出一條滿足當前企業發展需求的科技之路來，必須要圍繞“科技創新與施工工藝結合、科技創新助力生產效率提升、科技創新支撐企業效益增長、科技創新引領企業轉型發展”這四個方向去發力，各層級、各領域主動作為，通過“一體化融合、系統化創新”，加速企業科技進步。張俊兵要求，在2019年及今后一段時期內，一是體系建設要深入、平臺搭建要提升，科技創新工作依賴的土壤一定要形成；二是機制建設要跟上、科技管理要加強，保障科技創新工作的橋頭堡不能丟；三是創新理念要堅定、謀劃工作要推進，支撐企業施工生產的關鍵核心技術研發不動搖；四是互動機制要形成、系統創新要謀劃，推動科技前沿和施工一線有機融合的努力不間斷；五是人才機制要完善、交流培訓要繼續，專家人才的培養和創新團隊的組建不放松。
　　次日，召開了川藏線建設科研立項專題研討和技術開發部部長工作例會。期間，技術開發部針對川藏鐵路概況和前期技術準備情況進行了簡要匯報；測繪檢測公司對“隧道三維激光掃描檢測技術”的研究情況、技術特點、相關儀器性能及自主開發軟件的具體功能等作了介紹；會議還就2019年股份公司科研課題的申報、總工會會議精神的落實、2019年技術創新工作的具體部署和落實進行了安排。